Przetargi.pl
Szkolenie dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego pt. Akademia Młodego Lidera UDT, znak sprawy: ZP-DS-45/13

Urząd Dozoru Technicznego ogłasza przetarg

  • Adres: 02-353 Warszawa, ul. Szczęśliwicka 34
  • Województwo: mazowieckie
  • Telefon/fax: tel. 022 5722100 , fax. 022 5722388
  • Data zamieszczenia: 2013-07-26
  • Zamieszczanie ogłoszenia: obowiązkowe

Sekcja I - Zamawiający

  • I.1. Nazwa i adres: Urząd Dozoru Technicznego
    ul. Szczęśliwicka 34 34
    02-353 Warszawa, woj. mazowieckie
    tel. 022 5722100, fax. 022 5722388
    REGON: 01719630000000
  • Adres strony internetowej zamawiającego: www.udt.gov.pl
  • I.2. Rodzaj zamawiającego: Inny: Państwowa osoba prawna

Sekcja II - Przedmiot zamówienia, przetargu

  • II.1. Określenie przedmiotu zamówienia
  • II.1.1. Nazwa nadana zamówieniu przez zamawiającego:
    Szkolenie dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego pt. Akademia Młodego Lidera UDT, znak sprawy: ZP-DS-45/13
  • II.1.2. Rodzaj zamówienia: usługi
  • II.1.3. Określenie przedmiotu oraz wielkości lub zakresu zamówienia:
    I. Przedmiotem zamówienia jest przeprowadzenie szkoleń dla kierowników Urzędu Dozoru Technicznego w ramach 4 modułów tematycznych: Start na menedżera, Skuteczna komunikacja z podwładnymi i rozwiązywanie konfliktów, Planowanie i organizacja pracy własnej i zespołu oraz Motywowanie pracowników, tj.: a) 1 dwudniowe szkolenie z każdego z tematów (po minimum 16 godzin lekcyjnych pracy merytorycznej) dla max. 15 pracowników pracujących na stanowiskach kierowniczych w UDT, ze stażem pracy na stanowisku kierowniczym - do 2 lat; b) liczba osób w grupie - do 15; c) szkolenia prowadzone przez jednego trenera; d) szkolenia muszą składać się z elementów teoretycznych i praktycznych w proporcjach odpowiednio 40/60. Przez elementy praktyczne rozumie się następujące metody szkoleniowe: testy diagnozujące predyspozycje osobiste lub poziom umiejętności, elementy warsztatowe, ćwiczenia koncepcyjne indywidualne i grupowe, studia przypadków; II. Zakres tematyczny szkoleń w podziale na moduły szkoleniowe i bloki tematyczne: 1. START NA MENEDŻERA: 1) Urząd z perspektywy menedżera - kierownik w nowej roli: - Zmiana wymagań i oczekiwań. - Zmiany w zakresie odpowiedzialności. - Misja, wizja i strategiczne cele UDT - waga komunikowania ich podwładnym. - Uprawnienia i obowiązki kierownika. - Co zmienia się w sposobie myślenia kierownika? - Myślenie w kategoriach wyników a myślenie w kategoriach ludzi - złudna dychotomia. Pułapki myślenia menedżera. 2) Mój potencjał jako menedżera. 2. SKUTECZNA KOMUNIKACJA Z PODWŁADNYMI I ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW: - Komunikacja a wizerunek własny - Komunikacja w zarządzaniu - Narzędzia komunikacji - Bilans zysków i strat nastawienia kierownika na ludzi bądź zadania. - Trudna rozmowa - 2 poziomy rozmowy: merytoryczny i emocjonalny. Jak skupiać się na merytorycznym poziomie, gdy wypowiedzi drugiej strony są emocjonalne? - Prowadzenie trudnej rozmowy i koncentracja na celu, budowanie modelu wygrany - wygrany - Odpowiedzialność za konflikty. - Metody ważne w mediacjach 3. PLANOWANIE I ORGANIZOWANIE PRACY WŁASNEJ I ZESPOŁU: - W trosce o efekt - cele. - Planowanie i organizacja - Zebrania, jako metoda uwspólniania celów i planowania - Odpowiedzialność za wyniki. 4. MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW: - Czym jest motywacja? - Jak motywować pracowników? - Środki i narzędzia stosowane w procesie motywacyjnym - Jak pozyskiwać ludzi do realizacji swoich celów? - Samoświadomość i automotywacja lidera - Podsumowanie Akademii Młodego Lidera. III. Charakterystyka grupy docelowej: Kierownicy Centrali i oddziałów Urzędu Dozoru Technicznego - 15 osób na terenie całego kraju. IV. Definicje: Projekt szkoleniowy - zbiór kilku modułów tematycznych, realizowanych oddzielnie i według ustalonej kolejności, stanowiących w całości jeden projekt rozwojowy realizowany przez Wykonawcę dla jednego klienta. Definicja projektu szkoleniowego nie obejmuje działań coachingowych, doradczych, jak również działań o charakterze organizacyjnym. Moduł tematyczny - pojedyncze szkolenie, składające się z bloków tematycznych o określonym temacie i powiązane z innymi szkoleniami, gdzie poszczególne tematy szkoleń stanowią projekt szkoleniowy. Blok tematyczny - pojedyncze zagadnienia, tematy realizowane w trakcie szkolenia. Zbiór bloków tematycznych stanowi zakres programowy danego modułu szkoleniowego. Szkolenie - jednorazowa realizacja przez wykonawcę programu szkoleniowego, w minimalnym wymiarze 16 godzin lekcyjnych, dla przynajmniej jednej grupy pracowników klienta, stanowiącej minimum 8 do 20 osób. Średnia i wyższa kadra menedżerska - kierownik działu, kierownik ds. w dziale/ wydziale/ departamencie/ pionie/ obszarze, dyrektor oddziału - stanowiska odpowiedzialne za wyniki JO, niemające bezpośredniego wpływu na kierunki działania organizacji, dyrektor departamentu/ pionu/ obszaru/ biura, dyrektor regionalny, dyrektor działu, prezes, dyrektor generalny, CEO (Chief Executive Officer), lub kierownik działu (pod warunkiem posiadania bezpośredniego wpływu na wyznaczanie kierunków działania JO/ organizacji). Jednostka kontrolująca - instytucje wymienione w wykazie zawartym w OBWIESZCZENIU MINISTRA GOSPODARKI I PRACY z dnia 4 lipca 2005 r. w sprawie informacji o notyfikowanych jednostkach certyfikujących i jednostkach kontrolujących oraz notyfikowanych laboratoriach; urzędy administracji centralnej; organy kontroli podatkowej, skarbowej i celnej; organy nadzoru budowlanego, instytucje pełniące funkcje kontrolne na podstawie odpowiednich ustaw, jak Ustawa o Państwowej Inspekcji Pracy, Ustawa z dnia 14 marca 1985 r. o Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Ustawa o dozorze technicznym, Ustawa z dnia 4 lutego 1994 r. - Prawo geologiczne i górnicze, Ustawa z dnia 24 sierpnia 1991 r. o ochronie przeciwpożarowej Projekt coachingowy - projekt szkoleniowo-doradczy, dedykowany jednemu lub grupie pracowników, prowadzony w trybie indywidualnych lub grupowych spotkań uczestników projektu z coachem, na tak zwanych sesjach coachingowych. Przeprowadzenie projektu polega na współpracy pomiędzy pracownikiem/pracownikami organizacji a coachem, który podczas cyklu spotkań przy użyciu różnych metod (np. pomoc w pokonywaniu wewnętrznego oporu, udzielanie informacji zwrotnej, wsparcie samodzielnego poszerzania wiedzy, symulacje, diagnozę silnych i słabych stron, wywiady, analizę trudnych sytuacji i poszukiwanie rozwiązań, analizę kompetencji) pomaga pracownikowi w osiągnięciu wymiernie ustalonego zestawu celów dla poprawy wyników zawodowych, rozwijania silnych stron, kompetencji i satysfakcji osobistej w organizacji, poprzez formalnie określoną umowę coachingową. Sesja coachingowa - pojedyncze spotkanie pracownika/pracowników organizacji z- coachem w ramach projektu coachingowego trwające min. 1 godzinę zegarową.
  • II.1.4. Wspólny Słownik Zamówień (CPV): 796320003
  • II.1.5. Czy dopuszcza się złożenie oferty częściowej: nie
  • II.1.6. Czy dopuszcza się złożenie oferty wariantowej: nie
  • II.1.7. Czy przewiduje się udzielenie zamówień uzupełniających: nie

Sekcja III - Informacje o charakterze prawnym, ekonomicznym, finansowym i technicznym

  • III.1. Warunki dotyczące zamówienia
  • Informacja na temat wadium: Nie dotyczy.

Sekcja IV - Procedura przetargowa

  • IV.1. Tryb udzielenia zamówienia
  • IV.1.1. Tryb udzielenia zamówienia: dialog konkurencyjny
  • IV.2. Kryteria oceny ofert
  • IV.2.1. Kryteria oceny ofert: Dodatkowe narzędzia diagnozujące kompetencje
  • IV.3. Informacje administracyjne
  • IV.3.1. Adres strony internetowej, na której dostępna jest specyfikacja istotnych warunków zamówienia: Zamawiający przekaże SIWZ Wykonawcom zaproszonym do składania ofert-art. 60 e) ust. 3 ustawy Pzp
  • IV.3.5. Termin związania ofertą, okres w dniach: 30 (od ostatecznego terminu składania ofert)

Zobacz następny przetargZobacz poprzedni przetargPobierz ofertę w pliku pdfPowrót na stronę główną

Podobne ogłoszenia o przetargach